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T. T. Durai | |
|---|---|
| Geboren | Thambirajah Tharmadurai 22. April 1948 |
| Nationalität | Singapur |
| Ehepartner | 1 |
| Kinder | 2 Söhne, 1 Tochter |
Thambirajah Tharmadurai (* 22. April 1948), besser bekannt als T. T. Durai war der Chief Executive Officer der National Kidney Foundation Singapore (NKF). Er war die zentrale Figur im Skandal der National Kidney Foundation in Singapur und wurde wegen Korruptionsvorwürfen inhaftiert.
Durai war einst als Leiter einer äußerst erfolgreichen Spendenorganisation hoch angesehen. Im Juli 2005 trat Durai jedoch wegen Kontroversen nach dem Zusammenbruch eines Verleumdungsverfahrens zurück, das die NKF gegen Singapore Press Holdings (SPH) eingeleitet hatte. Während des Prozesses wurden verschiedene Enthüllungen über die Ausgaben der Wohltätigkeitsorganisationen für Luxusartikel veröffentlicht, die für den persönlichen Gebrauch von Durai und seiner Frau zu sein schienen.
Klage über The Straits Times Artikel [ edit ]
Durai und NKF verklagten SPH und ihre hochrangige Korrespondentin Susan Long über einen in veröffentlichten Artikel Straits Times am 19. April 2004. Vier Tage nach Erscheinen des Artikels veröffentlichte die NKF, angeführt von Durai, eine Zeitung in der Zeitung.
Die NKF erhob Einwände gegen die ersten sechs Absätze des Artikels, die einen Bericht eines Klempners enthielten, der im angeschlossenen Badezimmer der privaten Bürosuite von Durai arbeitete. Der Klempner sagte, er habe es "verloren", als er unter anderem "eine Glasdusche, eine teure deutsche Toilettenschüssel und einen vergoldeten Wasserhahn" installieren musste. Der Artikel sagte, dass die Armaturen nach seinem Ausbruch "verkleinert" wurden.
Bei der Kontaktaufnahme bezüglich der Geschichte des Klempners antwortete die NKF, es sei "schwierig für uns, eine Antwort zu geben, um Ihre Leser aufzuklären", da die Zeitung nicht gesagt hatte, wer der Mann war. Durai hatte den Goldhahn in der Woche nach der Veröffentlichung des Artikels durch einen Stahl ersetzen lassen. [
Die NKF behauptete, die Absätze hätten einen Missbrauch der Gelder impliziert die Öffentlichkeit und prahlte sie im Büro ihres CEOs; dass es die öffentlichen Spenden schlecht verwaltete; dass es die Installationen nur "verkleinert" hatte, weil der Klempner protestierte; und dass es vermieden wurde, Angaben zu dem mutmaßlichen Vorfall zu machen.
Die Straits Times argumentierte, dass der angebliche Vorfall wahr und daher die Veröffentlichung gerechtfertigt sei und dass der gesamte Artikel nicht diffamierend sei, sondern ein fairer Kommentar zu dem Mangel an Transparenz und Kontroverse um die NKF.
Zwei Tage nach dem zehn Tage andauernden Gerichtsverfahren zog die NKF die Diffamierungsklagen gegen SPH und den Journalisten zurück.
NKF-Reserven [ edit ]
Dem Gericht wurde mitgeteilt, dass die NKF-Reserven ab Juli 2003 bei 262 Millionen US-Dollar lagen.
Der Anwalt von SPH, Davinder Singh, sagte während des Gerichtsverfahrens, dass die NKF Singapur gesagt habe, seine Reserven würden laut Aussagen seiner Beamten nicht länger als drei Jahre dauern. Er argumentierte jedoch, dass die NKF, wenn sie alle Fundraising-Aktivitäten einstellen und sich auf die Behandlung von Nierenpatienten konzentrieren würde, immer noch genug Geld hätte, um ihre Operationen 30 Jahre lang durchzuhalten, basierend auf den für 2003 geplanten Kosten.
Im Juni 2005 hatte die NKF The Straits Times mitgeteilt, dass sie etwa 2.600 S $ pro Monat brauchte, um jeden ihrer 2.000 Patienten zu unterstützen, insgesamt also 62,4 Millionen S $ pro Jahr. Die Wohltätigkeitsorganisation zitierte diese Zahlen, um ihr Argument zu unterstützen, dass ihre Reserven nicht übermäßig seien. Aufgrund seiner Ausgaben für Dialyse von mehr als 60 Millionen US-Dollar pro Jahr würden die Reserven 3 Jahre dauern. Aber am 12. Juli 2005, während der Diffamierungssache, die die NKF gegen SPH eingeleitet hatte, wurde dem Gericht gezeigt, wie viel Geld die NKF tatsächlich für Dialyse ausgegeben hat, als die Öffentlichkeit glauben ließ. Laut dem geprüften Jahresabschluss von 2003 gab der NKF in diesem Jahr 31,6 Mio. S $ für Dialyse und Transplantation aus. Davon stammten 22,9 Mio. S $ aus Dialysegebühren, die von den Patienten erhoben wurden, und weitere 1,5 Mio. S $ stammten aus sonstigen Einnahmen. So war NKF nur um 7,2 Millionen S $ aus der Tasche.
Durai war ursprünglich nicht mit Singh einverstanden und sagte, dass niemand sicher sein könnte, dass Patienten weiterhin ihren Anteil für die Behandlungen zahlen würden. Er stimmte schließlich zu, dass die Behauptung der NKF, die Reserven würden nur drei Jahre dauern, "nicht korrekt".
Singh stellte fest, dass selbst wenn die NKF die gesamte Dialyserechnung von 31,6 Millionen US-Dollar pro Jahr zahlen müsste, ihre derzeitigen Reserven von 262 Millionen US-Dollar mehr als acht Jahre reichen würden.
Anzahl der Patienten, denen die NKF diente [ edit
Davinder Singh argumentierte, die NKF habe ihre Patientenzahlen überbewertet, und dies hätte der Öffentlichkeit den Eindruck vermittelt, dass mehr Mittel vorhanden seien benötigt, um seine Operationen auszuführen.
Im Mai 2004 teilte Gesundheitsminister Khaw Boon Wan dem Parlament mit, dass die NKF 1999 1.414 Patienten und 2003 1.512 Patienten behandelt hatte. Ein Brief, der im April 2004 an die Straits Times des Präsidenten der USA geschrieben wurde Der Vorstand des Children's Medical Fund, Dr. Gerard Chuah, hatte behauptet, dass die NKF 3.000 Patienten hatte. Singh wies darauf hin, dass die Zahl um 1.000 überschritten wurde. Durai sagte, er habe erst nach der Veröffentlichung des Briefes einen Fehler festgestellt, ihn jedoch nicht korrigiert.
Während der Befragung gab Durai zu, dass eine Überschätzung vorgenommen und nicht korrigiert worden sei. Auf die Frage, warum er nichts dagegen unternommen habe, sagte Durai: "Es war ein Versehen. Ich dachte nicht, dass es von wesentlicher Bedeutung war. Der Spender gibt uns Geld wegen der Marke der NKF und ich glaube nicht, dass es so war zu diesem Zeitpunkt wichtig, um diesen Fehler zu korrigieren. "
Singh schlug vor, die Zahl sei aufgebläht worden, um einen falschen Eindruck der Notwendigkeit zu erzeugen. Tatsächlich war der Anteil der NKF an Nierenpatienten in Singapur nach Khaws Erklärung im Parlament von 54% im Jahr 1999 auf 44% im Jahr 2003 gesunken.
Durais Gehalt [ edit ]
TT Durai erhielt 2002 ein Monatsgehalt von 25.000 S $ und erhielt 10-monatige Leistungsboni (250.000 S $) für dieses Jahr, was eine Gesamtsumme von machte 550.000 S $ für das Jahr 2002. Er erhielt ein Monatsgehalt von 25.000 S $ und erhielt 12-monatige Leistungsboni (300.000 S $), was einem Gesamtbetrag von 600.000 S $ in den Jahren 2003 und 2004 entsprach. In Summe wurden ihm fast 1,8 Millionen Singapur-Dollar gezahlt von 2002 bis 2004. Diese Zahlen waren bis ins Gerichtsverfahren streng gehütete Geheimnisse. Es gab viele Gelegenheiten, bei denen er eine Gehaltserhöhung ablehnte, die angebotene Gehaltserhöhung jedoch zurückbezahlt wurde, zurückgesetzt auf den Zeitpunkt, als ihm im folgenden Jahr die Gehaltserhöhung angeboten wurde.
Singh sagte, Durai habe versucht, in seiner eidesstattlichen Erklärung den Eindruck zu erwecken, er sei nachdenklich, als er 1992 als Vorstandsvorsitzender für nur 12.000 Dollar pro Monat an Bord ging, obwohl ihm 20.000 Dollar angeboten worden waren. Die Wahrheit, sagte Singh, war, dass Durai der niedrigeren Bezahlung zugestimmt hatte, als Gegenleistung für die Freiheit, außerhalb der NKF ein zusätzliches Einkommen zu erzielen. Durai sagte aus, dass seine Einnahmen dem Verwaltungsrat überlassen seien. Er gab zu, dass er unethisch sei, argumentierte jedoch, dass er keine Schuld an der Annahme habe.
Erstklassige Flugreisen [ edit ]
Der NKF-Freiwillige Archie Ong und der Flugmodel-Instruktor Piragasam Singaravelu hatten beide gesagt, dass sie Durai in der ersten Klasse auf Fluggesellschaften gesehen hatten Während einer Geschäftsreise der NKF wurden sie 1998 gesondert vor Gericht gestellt. Beide entschuldigten sich und zahlten der NKF Entschädigung und Kosten, nachdem sie erkannt hatten, dass sie tatsächlich eine Niederlage gegen die unbegrenzten Geldmittel der NKF bekämpften.
Die NKF, einschließlich des Vorsitzenden Richard Yong, hatte behauptet, die leitenden Angestellten flogen in die Business Class für Langstreckenflüge.
Durai teilte dem Gericht in Singapur am 11. Juli 2005 mit, dass er tatsächlich erstklassig fliege. In den letzten zwei Jahren hatte er Anspruch auf einen Tarif, der dem Tarif der Singapore Airlines Business Class entsprach. Dieser kann bei anderen Fluggesellschaften in die erste Klasse umgewandelt werden. Vorher hat er die Differenz selbst bezahlt.
Autos [ edit ]
Während des Prozesses wurde bekannt, dass die NKF über eine Flotte von acht Autos mit Firmenfahrern verfügte, und Durai war einer von sechs Offizieren, die sie gebrauchen konnten jederzeit. Mit den Büroautos wurden auch VIPs und Gäste der Wohltätigkeitsorganisation befördert. In seiner eidesstattlichen Erklärung erklärte Durai, dass die Büroflotte von Offizieren genutzt wurde, die NKF-Einrichtungen besuchen mussten, um sich um die Bedürfnisse der Zentren und Patienten zu kümmern. Durai hatte auch ein eigenes Mercedes-Benz 200-Auto für seinen persönlichen und familiären Gebrauch, und seine Frau fuhr es auch. Die NKF bezahlte jedoch die Kfz-Steuer und nahm die Rechnungen für Wartung und Reparatur auf.
Singh befragte Durai zu den Autos. Durai sagte, dass er als CEO jederzeit berechtigt war, eines der Autos zu benutzen. Er gab auch zu, dass er die Büroautos für den persönlichen Gebrauch benutzt hatte.
Durais nicht angemeldete Direktoren außerhalb der NKF [ edit ]
Während Durai hauptberuflich als CEO der NKF tätig war, war er auch Direktor einer Reihe anderer Unternehmen. Über seine NKF-Vergütung erhielten sie jährlich Summen von bis zu 25.000 S $. Er erzählte dem NKF-Vorstand nie von einigen davon und führte diese Direktoren nicht in seinem Lebenslauf auf.
Es wurde auch bekannt, dass Durai eine Geschäftsbeziehung mit Matilda Chua hatte, einer ehemaligen Angestellten der NKF, die sich auflöste, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Er investierte nicht nur in ihr Geschäft, auch die NKF gab ihr Telemarketing-Verträge ab und sie wurde schließlich auch Mitglied des NKF-Vorstands.
Als Singh Durais Lebenslauf produzierte und fragte, ob er vollständig sei, antwortete Durai: 'Nicht genau'. Er gab bekannt, dass er einmal für ein Unternehmen mit dem Namen Bonyad Marketing Industries gearbeitet hatte, das er als iranische Wohltätigkeitsorganisation bezeichnete, für 7.000 S $ pro Monat. [EinArtikelausdemDezember1995in Der amerikanische Beobachter [1] beschreibt Bonyad Marketing Industries als "Spezialwaffenhandelsunternehmen", das neben Ersatzteilen für die in den USA in den USA gebauten F-4 und F-5-Kämpfer auch Ersatzteile hatte. Er kaufte große Mengen von Hewlett Packard- und Sun SparcServer-Computern für den Einsatz im Iran. "] Er sagte, er sei sein Vertreter in Singapur von 1990 bis 1992 gewesen, beschloss jedoch, dies aufzugeben, als er der NKF-Geschäftsführer wurde. Durai gab zu, dass er im Jahr 2000 in das Unternehmen Global Net Relations von Frau Chua investiert hatte, gegenüber dem NKF-Vorstand jedoch nicht bekannt gab, dass er ein Direktor des Unternehmens war.
Dann untersuchte Singh ihn nach den Honoraren des Direktors, die er gesammelt hatte, als er hauptberuflich als CEO der NKF tätig war.
Durai sagte, er habe zwischen 1990 und 1996 als Direktor von Amcol Holdings und einem australischen Unternehmen, Overseas & General, "für ein paar Jahre" 25.000 US-Dollar pro Jahr gezahlt. Als Regisseur von MediaCorp TV Channel 12 erhielt er "einige nominale Summen".
Singh sagte zu ihm: "Die Position ist die folgende: Während man von Ihnen erwartet wurde, als Vollzeit-CEO bezahlt zu werden, verdienten Sie Gebühren außerhalb der NKF, die nicht der NKF oder der Öffentlichkeit offengelegt wurden."
Durai antwortete: "Das ist richtig. Das NKF-Board gab mir die Freiheit, dies zu tun."
Singh fuhr fort: "Herr Durai, Ihr Lebenslauf ist ein weiteres Beispiel für die mangelnde Transparenz, mit der Sie arbeiten. Sie werden nicht rein mit dem, was Sie tun, Sie sagen dem Board nicht, was Sie tun und wie viel Sie verdienen Sie erzählen dem Board nicht von Ihrer Geschäftsbeziehung mit einer Person, die einen Vertrag mit der NKF hat. Ist das Transparenz? "
Durai sagte: "Meiner Meinung nach waren sie nicht sehr folgenreich." Er sagte, dass es nicht notwendig sei, ihn dem Board offenzulegen, und fügte hinzu, dass die Direktoren "nur Schein" seien.
Nachfolgende Auseinandersetzungen und öffentliche Gegenreaktionen [ edit ]
Kurz nach der Verhandlung, als Frau Tan Choo Leng, die Schirmherrin der NKF, interviewt wurde, sagte sie, "600.000 Dollar pro Jahr ist Erdnüsse im Vergleich zu den Reserven, die die NKF hat. " Dies löste dann The Peanut Controversy aus, bei dem die Öffentlichkeit durch diesen Kommentar verärgert wurde. Die Öffentlichkeit forderte sie daraufhin auf, sich für diese Erklärung zu entschuldigen, in der der leitende Minister Goh Chok Tong im Namen seiner Frau das tat. Frau Tan hat offenbar die Bedeutung von Wörtern und deren Auswirkungen erkannt und leugnete vor kurzem das Wissen über das Gehalt von Herrn Durai, bevor der Skandal ausbrach.
In den Tagen nach der Studie kündigten rund 30.000 Spender ihre monatlichen Beiträge zur NKF. Es wurde eine Online-Petition eingerichtet, in der Durai zum Rücktritt aufgefordert wurde, auf der sich laut Schreiben 43589 Unterschriften befinden. Am Morgen nach dem Prozess wurde die Mauer vor dem NKF-Hauptquartier in der Kim Keat Road von einer unbekannten Person zerstört, höchstwahrscheinlich verärgert über die mangelnde Transparenz in NKF. Sprühfarben auf der ganzen Wand waren die Worte "Lügner". An einer Wand waren die Wörter "骗子" (Lügner) und "大 骗 (" (Gott der Lügner) in chinesische Schriftzeichen gesprüht, zusammen mit den malaiischen Wörtern "Hang Turi", die sich auf Durai beziehen. Das Schild der NKF wurde ebenfalls mit den Wörtern "Lügner" in englischer und chinesischer Sprache vandalisiert. Die Graffiti wurden schnell übermalt und die betroffenen Bereiche des Schildes wurden schnell verdeckt. Diese Handlungen wurden streng verurteilt und Untersuchungen wurden durchgeführt.
Am 14. Juli 2005 trafen sich Durai und der NKF-Vorstand mit Gesundheitsminister Khaw Boon Wan, um die Zukunft zu besprechen, und es wurde ihm gesagt, dass "business as usual" nicht funktionieren würde. Am Abend rief die NKF eine Pressekonferenz an, bei der Durai und der gesamte NKF-Vorstand ihre Rücktrittserklärung ankündigten.
Ein Interimsausschuss wurde von der Regierung ernannt, um die Organisation am Laufen zu halten und mit der Wiederherstellung des öffentlichen Vertrauens zu beginnen. Dr. Gerard Ee wurde zum vorläufigen Vorsitzenden ernannt, um die Umstrukturierung der NKF zu beaufsichtigen, und Professor Goh Chee Leok hat das Amt als vorläufiger Vorstandsvorsitzender übernommen. Prof. Goh hat seine Verdienste um Singapur als National Service bezeichnet, den er sicherstellen will, dass die NKF ihre Aktivitäten vollständig aufräumt. Zusammen als Team standen sie vor der gewaltigen Aufgabe, die breite Öffentlichkeit davon zu überzeugen, weiterhin an die NKF zu spenden.
Untersuchung der KPMG in NKF [ edit ]
Die internationale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG untersuchte die Geschäftsaktivitäten von NKF und veröffentlichte am 16. Dezember 2005 einen Bericht mit folgenden Schlussfolgerungen: [1]
- 1995 wurde Durais Gehalt von 12.000 USD auf 18.000 USD erhöht. Die Beförderung war sechs Monate lang veraltet, daher erhielt er weitere 36.000 Dollar. Darüber hinaus erhielt Durai einen Bonus in Höhe von 30.000 USD, der auf dem revidierten Gehalt basiert.
- 1997 wurde Durai ein Gehalt von 30.000 Dollar pro Monat angeboten, aber er akzeptierte nur 25.000 Dollar, eine Erhöhung um 7.000 Dollar gegenüber seinem vorherigen Lohn . Das Inkrement wurde elf Monate zurückgereicht, was einem zusätzlichen Betrag von 77.000 USD entsprach.
- Von September 1997 bis Oktober 2003 beliefen sich seine Überstunden auf 187.000 USD.
- Von Mai 1995 bis November 2003 hatte er seinen Urlaubsanspruch mit 350.000 USD aufgehoben.
- Im Jahr 2004 hat Durai eine durchschnittliche Rechnung von 32.952 USD pro Monat mit seiner Firmenkreditkarte bezahlt.
- Im Jahr 2004 wurden 70.000 USD für eine "Studienreise" nach Las Vegas für sechs Mitarbeiter von NKF, einschließlich Durai, ausgegeben, um frisch zu werden Ideen für Wohltätigkeitsveranstaltungen.
- Im Jahr 2004 wurden 430.000 US-Dollar für Film- und Konzerttickets für "nährende" Spender ausgegeben
- . Die Belegschaft erhielt viermal im Jahr Gehaltserhöhungen. Matilda Chuas Gehalt des ehemaligen Direktors stieg über neun Jahre von 1.300 USD auf 12.500 USD.
- Die Mitarbeiter erhielten Austrittszahlungen von bis zu zehn Monatsgehältern.
- Durai verwendete NKF-Mittel, um Rechnungen für den Mercedes seiner Frau zu bezahlen, einschließlich Benzin und Reparatur des Autos.
- Im Jahr 2004 erzielte NKF einen Überschuss von 993.677 US-Dollar aus Medikamentenverkäufen. Obwohl NKF behauptete, es habe den Patienten dabei geholfen, Behandlungskosten von über 3,5 Millionen US-Dollar zu sparen, hatte es seinen Patienten eine Prämie für bestimmte verbilligte Medikamente in Rechnung gestellt, anstatt die Ersparnisse an sie weiterzugeben.
Private life [ edit [Bearbeiten]]
Es wurde berichtet, dass Durai einen Großteil seiner Zeit damit verbrachte, zu Hause zu lesen und Zeit mit seiner Frau, zwei Söhnen, die dem Nationaldienst dienten, und seiner Tochter, die an einem Junior College studierte, verbrachte. Bevor der KPMG-Bericht veröffentlicht wurde, schrieb seine Tochter einen leidenschaftlichen Brief an die Nachrichtenmedien und bat die Öffentlichkeit, die Ehre ihres Vaters wiederherzustellen. Er lehnt es ab, nach der Kontroverse Zeitungen zu lesen und fernzusehen.
Durai sagte, er sei auf das Schlimmste vorbereitet und beziehe sich auf etwaige Anklagen, die gegen ihn erhoben würden.
In einer eidesstattlichen Erklärung, die am 7. September 2007 beim Obersten Gericht eingereicht wurde, enthüllte er, dass sich ein hochbezahlter Arbeitsplatz gesichert hat. Er hatte die Position des CEO einer neuen Tochtergesellschaft der in Singapur ansässigen Immobilienverwaltungsfirma Property Facility Services (PFS) angenommen - eine Aufgabe, die ihm $ 25.000 pro Monat bringt.
Durai wird nach seiner Haftstrafe in Abu Dhabi in den Vereinigten Arabischen Emiraten Vollzeit arbeiten.
Anklagen und Kaution [ edit ]
Durai wurde förmlich vorgeworfen, zwischen 2003 und 2004 falsche Rechnungen an die NKF geschickt zu haben, um Ansprüche auf verschiedene Beratungsleistungen zu erheben, die niemals erbracht wurden. Eine Rechnung kostete 20.000 Dollar und die andere 5.000 Dollar. Durai soll die Wohltätigkeit in die Irre geführt haben, indem er die falschen Rechnungen "wissentlich ... mit der Absicht getäuscht hat, die NKF zu täuschen". Jeder, der ein falsches oder fehlerhaftes Dokument verwendet, das nach seinem Wissen irreführend sein soll, ist gemäß § 6 (c) des Gesetzes zur Verhütung von Korruption einer Straftat schuldig.
Durai wurde gegen eine Kaution von 100.000 Dollar freigelassen, die von seiner Frau veröffentlicht wurde.
Am 11. Juni 2007 wurde Durai schuldig gesprochen, die gemeinnützige Organisation mit einer gefälschten Rechnung in Höhe von 20.000 US-Dollar in die Irre geführt zu haben, die angeblich für die Innenarchitekturberatung von David Tan, dem Direktor des Designbüros, verantwortlich war. Die Rechnung vom 29. Dezember 2003 war für die Arbeit in verschiedenen Dialysezentren gedacht. Dafür wurde Durai am 21. Juni zu drei Monaten Gefängnis verurteilt. Er hätte für bis zu fünf Jahre inhaftiert werden können und eine Geldstrafe von 100.000 Dollar erhalten.
Im Jahr 2007 rettete Charles Letts, ein ehemaliger Direktor von Jardine Mattheson & Co, Durai mit einem Geschenk von 1 Million Dollar vor dem Bankrott. Letts starb 2013. [2]
Am 30. Mai 2008 verlor er die Berufung als Justizminister Tay Yong Kwang sagte, Durai sei "in einer Position des Vertrauens und der Autorität bei der NKF und der Rückkehr von Das Geld kam erst nach Ermittlungen der Rechnungen zustande. "
Er fügte hinzu, dass "das fragliche Geld einer Wohltätigkeitsorganisation gehörte, deren Gelder von wohlmeinenden vertrauenswürdigen Spendern stammen".
Seine Strafe wurde aufrechterhalten. Der Richter gestattete Durai jedoch, seine Strafe auf den 10. Juni 2008 zu verschieben, weil seine ältere Mutter am 3. Juni eine Kataraktoperation durchgeführt hatte Betrachtet am 27. Juni 2007. [4] Das Geld wurde angeblich im September 2003 an ein Unternehmen mit dem Namen Decision One International gezahlt, um geeignete Kandidaten für eine Führungsposition in der Organisation zu finden. Untersuchungen haben jedoch ergeben, dass NKF keine solche Leistung erbracht wurde. Die Anklage wurde später fallen gelassen.
Er wurde am 11. August 2008 um 10.43 Uhr aus dem Queenstown-Untersuchungsgefängnis entlassen. [5]
Dengue-Fieber [ edit ]
Am 16. Juli 2007 wurde Durai an der National University zugelassen Krankenhaus nach dem Verfall des Dengue-Fiebers. [6] Berichten zufolge war sein Zustand stabil. [7]
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